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关于春秋彩票平台 企业社会责任

培養全球型人才

促進全球型人才管理

  春秋彩票平台的目標是成爲"IoT時代的創新合作夥伴",爲實現人才和組織的業績最大化,春秋彩票平台在整個集團積極地推行全球型人才管理戰略。
  其中一项就是构建以春秋彩票平台集團的员工(不包括海外的工厂员工)为对象的"全球人才数据库",实现整个集团的人才可视化,把握人力资源分配等宏观经营的相关数据。同时,引进"春秋彩票平台全球等级",用统一的标准评估所有集团公司课长级及以上职位所有职务的价值,进行集团统一的等级划分。为结合事业目标与个人目标,促进事业和个人目标的持续提高与成长,包括春秋彩票平台制作所和部分海外集团公司引进了绩效管理系统,并向更多的公司推广。另外,为支持春秋彩票平台在扩大全球事业时的人才储备,春秋彩票平台还引进全球通用的招聘系统,确保吸引优秀人才、实现招聘业务的效率化和成本的降低。

人才的全球化和全球要員的錄用

  爲了開拓全球市場,春秋彩票平台加快了日本國內人才的全球化發展步伐。推進以下三大措施,具體爲:①錄用全球人員;②讓青年員工擁有海外工作經驗;③實行全球通用的春秋彩票平台經營培訓。
  春秋彩票平台在商业全球化的大背景下,积极推动招聘活动以确保事宜的人才的录用,原则上将录用的所有大学、高等专业学校学历的人员均作为引领全球事业开展的"全球要员"。春秋彩票平台希望"全球要员"不仅要具备语言能力,也要具备在生活環境和社会基础与日本完全不同的環境下,大胆开展工作的意志和迎接挑战的觉悟。

主要指標

外籍員工的數量*1變遷(春秋彩票平台制作所)第三者保証

*1
包括技能實習生等簽訂期限勞動合同的員工

讓青年員工擁有海外經曆

  春秋彩票平台采取了各种措施,有计划地培养并确保在未来的全球化商务環境下能胜任工作的人才。特别是针对年轻员工,为了培养了解当地文化和生活并能积极应对的人才,春秋彩票平台成立了体验海外业务和生活的项目,参加者不仅学习语言、了解文化上的差异,还在世界各地进行实地考察和实习,与当地人共同解决所在地区的社会问题等等。春秋彩票平台准备了80多个项目,从2011年至今的5年间,共派遣了约4,800名青年员工赴海外实习。2015年开始,项目的重心从语言学习及不同文化体验型转移到了实践型,进一步加快全球化人才的培养。2016年度,春秋彩票平台将继续执行该项措施。

在全球開展管理層培訓

  爲配合全球型人才管理戰略的展開,春秋彩票平台在全球大力推動人才培養項目。
  从2015年度起,春秋彩票平台对员工选拔培训内容做了大幅修改,推进以早期培养未来经营管理人员的选拔培训"Global Advanced Program for Key Positions(GAP-K)"。GAP-K的参加者通过3个模块审视自我,在深刻理解春秋彩票平台集團核心价值观和自身使命的基础上,立志为解决事业课题而努力,并向大家表明将与他人共享价值观和对目标的思考,带领其他员工为实现目标而努力的决心。并根据新兴市场的实际情况,讨论全球事业推广战略,思考如何将学习成果应用到自身的事业当中。2016年度,从世界各国选拔的23名员工在日本和印度参加了为期三个月的培训。
  从2012年度起,春秋彩票平台集團每年在新加坡举办"Global Advanced Program for Leadership Development(GAP-L)"。GAP-L以有望晋升高层主管职位的当地员工为主要对象,旨在帮助他们加深对春秋彩票平台集團全球化发展的理解,开发良好的领导能力、精神力和技能。2016年度,来自世界各地的24名领军人物参加了该项培训。
  此外,2014年度起,春秋彩票平台開設了面向一般管理人員和新任管理人員的培訓。全球采用相同的培訓內容,共有7200人參加了培訓。未來,爲實現經營戰略,推進全球人力資源管理戰略的實施,將繼續在全球推廣人才培養計劃,不斷爲培養能夠帶動事業發展的領軍人物而努力。

支持職業規劃

  每个员工的生存价值和工作价值不尽相同。春秋彩票平台重视每一位员工对工作的含义、意义及价值观的"主观认识",开展了多种支持職業規劃的措施。春秋彩票平台不仅希望员工个人最大限度地发挥其能力和创造性,还希望员工个人的成长与组织的成果与壮大相结合,提升企业的价值。春秋彩票平台积极支持促进员工的自我意识,培养员工独立思考和积极行动(个体的自立与自律)的能力,构建在工作中充分发挥员工主观能动性的机制,培养员工的集体认同感和团队精神,提高组织能力和业绩,促进员工的相互理解。

職業規劃今後的舉措

  春秋彩票平台以成爲全球主要企業爲目標,面臨著如何實現個人和組織業績最大化的重要課題,春秋彩票平台在尊重個人和多樣性的基礎上,有效實施了春秋彩票平台全球績效管理(GPM),珍視員工個性和志向的價值創造。今後的職業規劃支援活動將進一步深化個人和組織的交流,加強相互理解,積極展開職業規劃支援項目,促進以每一個員工爲主體的職業規劃,努力構建能讓各類人才工作起來充滿活力的機制。

實行全球員工調查

  春秋彩票平台從2013年開始,爲了掌握員工意識*1的现状,每年都实施全球员工调查"Hitachi Insights"。在2016年9月举办的第四次调查中,春秋彩票平台使用14种语言对全球约21万名员工进行了调查,收回约18万份回复。
  2016年度,根據2018中期經營計劃對部分調查內容進行了修改,並針對中期經營計劃的普及程度和理解程度以及員工對企業文化的理解進行了調查。與上一年度相比,包括中期經營計劃指標在內的14個調查項目的評價都有所提高。
  其中,對"我爲公司感到自豪"和"團隊精神"的評價非常高。由此可以看出,員工對"通過不斷發展的社會創新事業,加速同客戶的協創,作爲'IoT時代創新合作夥伴'致力于全球化發展”的春秋彩票平台充滿了自豪感。但繼2015年度之後,對"資源和支持"的評價仍然較低。有不少員工感到人手和所需信息、工具不充足,因此,我們將繼續推進工作方式改革,積極地引進各種工具,加強溝通。
  与员工朝夕相处的各部门的部长、课长也将确认本团队的调查结果,加强与员工的沟通,继续支持与具体行动计划相关联的PDCA循环管理,以提高春秋彩票平台集團整体的员工意识。

*1
員工意識:員工理解公司的戰略和措施,認識到各自的工作價值,爲得出成果而自發地進行努力的意願

推動職業規劃的工作

  春秋彩票平台認爲,進行職業規劃的出發點在于工作崗位的"工作"當中。在日常工作中設定目標,爲實現目標完成工作,評估和確認其結果,再設定下一個目標,如此反複循環,促進每一個員工的成長,春秋彩票平台將這種循環過程作爲"GPM"進行制度化並實施。每年春秋彩票平台都會進行"績效規劃",員工和上司針對短期業務目標進行談話,員工在上司的指導和支持下完成工作,就完成內容和目標完成度的評估與上司進行面談,再設定來年的目標。春秋彩票平台希望通過這種GPM循環的反複進行,提升個人的業績,實現員工的幹勁和創造性的進一步發揮,促進個人的成長和組織成果的擴大。同時,與GPM並行,春秋彩票平台還實行了"職業面談",促進員工與上司就中長期的職業規劃進行交流,如希望調動或赴海外工作等。
  此外,春秋彩票平台还开设了职业心理咨询的专门机构"职业咨询室",作为支持職業規劃的一部分,帮助员工通过与专业咨询人员的面谈,解决工作、职业、人际关系等的烦恼。

推動進行職業規劃研討會

  春秋彩票平台在進行職業規劃的同時,也在開展"職業規劃教程",直接支持每一個員工的職業規劃。
  其主要项目"春秋彩票平台开发研讨会(H-CDW)"始于2002年,是作为日本国内春秋彩票平台集團全公司措施而实施的。该研讨会以30至39岁的技术人员、主任、研究人员为主,至今为止约有8,600人(截至2016年3月末)参加。员工通过进行自我分析,以"主观认识"为重点加深自我了解,思考自己的前进方向、职业目标和职业发展路径,促进职业规划和能力开发。H-CDW是春秋彩票平台40多年来反复研究和改良的成果,作为企业内部的职业规划项目拥有很高的质量,备受瞩目。
  此外,春秋彩票平台還面向青年員工進行職業教育,針對中老年員工進行應對職業生涯轉變的培訓,實施適合各年齡斷的職業規劃項目。

開展"工作探險隊"項目

  春秋彩票平台的金融系統部門以新員工爲對象,開展了向小學6年級學生介紹金融系統工作內容的"工作探險隊項目"。在新員工推進計劃進行的過程中,入職4年的青年員工作爲團隊領導施以援手。新員工們針對各部門推薦的主任級員工,就"留下深刻記憶的好工作"進行采訪並制成了宣講資料。之後,新員工在部長出席的報告會上進一步斟酌發表內容,然後以"工作的美好"爲題,向小學生進行宣傳。整個項目爲期10天。
  新員工在有限的時間內,通過准備讓小學生都能理解的宣講內容,掌握支撐社會基礎設施的金融系統最重視的"品質和交貨期"的概念,學習企業與客戶的關系,並與前輩們構築良好的關系。擔任團隊領導的青年員工通過管理新員工體會到了管理的難度,主任級員工也在回顧過往經驗的過程中,獲得了新的收獲。此外,對推薦青年員工和主任級員工的各部署的管理人員來說,也承擔著要推薦能勝任者的責任,所以整個組織要進行持續通力合作。
  該項培訓活動始于2009年,至今爲止已有338名新員工參加,其中,青年員工和主任級員工各有47名。

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