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关于春秋彩票平台 企业社会责任

多樣性和包容性

关于多樣性和包容性

  多样性是创新的源泉,是春秋彩票平台成长的引擎。春秋彩票平台认为性别、国籍、工作经历、年龄、性取向和价值观的差异是"人的个性",春秋彩票平台尊重每个人的个性,使其作为组织的优势加以发挥,促进个人和组织的持续成长,这就是春秋彩票平台的多樣性和包容性。春秋彩票平台将继续集结各种力量,通过优秀的团队合作和丰富的全球市场经验以满足客户的各种需求。

根据"下一个百个多样性(Diversity for NEXT 100 )"推进多样性管理

  春秋彩票平台在1990年代以後,完善了支持工作和育兒護理兼顧的支援制度等措施,走在社會發展的前沿,積極支持女性等多樣性人才的工作。
  春秋彩票平台现已进入第三阶段,正按照"未来百种多样性"倡议将多样性管理作为经营战略推动其进一步发展。具体表现为:站在经营和事业管理的立场上,推进使女性等多样性人才发挥最大潜能的環境建设。

推進多樣性管理的路線圖

*1
F.F.計劃(性別無差別和家庭友好計劃):F.F.計劃是支持工作和家庭的兼顧,支持女性工作,促進公司內部意識改革的方案。

多樣性管理水平的深化和管理範圍的擴大

多樣性管理推進體制

  2009年度,春秋彩票平台成立了"多樣性推進中心",其前身是始于2006年、社長直屬的"多樣性推進項目"。現在該中心作爲由春秋彩票平台制作所人事統括總部的直接管理組織,推進活動開展。
  此外,春秋彩票平台还成立了由20家主要集团公司共同组成的"顾问委员会"和"春秋彩票平台集團多样性推进协会",加速推进春秋彩票平台集團的多样性(支持多样性人才的活跃、工作与生活及管理等)。"顾问委员会"贯彻执行了多样性管理的相关经营方针,"春秋彩票平台集團多样性推进协会"主要就具体活动展开交流,共享最佳实践活动等,每半年召开一次会议。春秋彩票平台也在集团各公司和各事业所成立了支持女性工作等有关员工多样性的推进组织和项目,强化应对各个职场课题的措施。
  同時,春秋彩票平台還就多樣性的推進與工會定期進行溝通。
  2016年1月,春秋彩票平台在欧洲成立了"欧洲D&I指导委员会",加速发展多樣性和包容性。该委员会由春秋彩票平台欧洲、春秋彩票平台铁路欧洲、春秋彩票平台数据系统等7家欧洲主要集团公司的董事组成,每季度召开一次会议。委员会分"多樣性和包容性的框架构筑"、"职业规划"及"交流"三个重点领域,确立了各个领域的负责人,通过积极的讨论,制定并执行推進多樣性和包容性的计划。

春秋彩票平台集團的多樣性管理推進體制

促進女性職業發展

为促進女性職業發展的制定数值目标

  2013年度,春秋彩票平台制作所制定並公布了兩個目標(KPI):1、讓更多的女性員工走上領導崗位;2、讓更多的女性員工參與經營決策。由此向公司內外昭示春秋彩票平台將進一步提拔女性人才,強化多樣性管理的誓言。
  春秋彩票平台在加强现有举措的同时,在各事业部门引进了让进度和课题"可视化"的"春秋彩票平台集團女性活用度调查";设定事业部门的数值目标,强化经营层的承诺;通过召开部长级职位以上女性员工参加的"春秋彩票平台集團女干部会议",提高女性自身参与管理层的热情和士气,并由此推进工作環境的建设,让更多的女性员工能在经营和事业管理职上发挥出最大潜能。

春秋彩票平台制作所的目標(KPI)

  • 到2015年提拔女性员工为董事(2015年4月1日,提拔CSR環境战略总部部长为董事级理事)
  • 到2020年,使日本國內的女性管理人員達到1,100人(2012年度的2.5倍)。

主要指標

女性管理人員的數量與比率變化第三者保証

工作、生活與管理

工作、生活與管理的方针

  春秋彩票平台推动"多樣性和包容性"的目标是最大限度的发挥每个人的能力,促进组织能力的强化以及创造协同效应,提高生产性并扩大事业。为此,需要提高工作方式的灵活性和多样性,创造友好的工作環境,让各种人才大显身手。
  春秋彩票平台将原有的协调员工工作和私人生活的"工作、生活与平衡"进一步推进,形成每一位员工自觉提高工作与个人生活质量的"工作、生活與管理"。通过该理念的实践,充实工作和私人生活,提升生活方式和个人魅力,促进个人和组织的持续性成长。

引進並擴充兼顧工作和家庭的支援制度

  1990以来,春秋彩票平台引进并扩充了支援兼顾工作和家庭的各种制度,努力打造友好的工作環境。

兼顧工作和育兒及護理的支援制度(以春秋彩票平台制作所爲例)

此外,春秋彩票平台還引進了彈性工作制度和裁奪勞動制度。自助方案則是在必要的時候可采用的選擇型福利方案,它能按照員工自己情況(可用自助點)在需要的時候接受必要的支援。

設置企業內部保育機構

  春秋彩票平台集團为了支持员工兼顾工作和育儿,与工会合作成立了企业内部保育机构。

"Genki Club"

"Genki Club"
成立時間 2003年4月
地址 神奈川縣橫濱市戶冢區吉田町292(橫浜事業所內)
可接納人數 約70名
對象 0歲到6歲的幼兒(小學入學前)
※在横滨市户冢地区附近工作、居住的春秋彩票平台集團员工子女
運營時間 7:30~20:00


"Genki Club"标志


郊遊(挖紅薯)


聖誕聯歡

"櫻花廣場"(春秋彩票平台化成集團)

"櫻花廣場"(春秋彩票平台化成集團)
成立時間 2008年4月
地址 日本茨城縣春秋彩票平台市東町2丁目27-22(春秋彩票平台化成山崎事業所附近)
人數 20人(最多可接納30人)
對象 0歲到6歲的幼兒(小學入學前)
※在春秋彩票平台地區工作的春秋彩票平台化成集團員工子女
運營時間 7:30~20:00

雇傭殘障人士

扩大雇傭殘障人士

  春秋彩票平台制作所和日本国内的集团公司通过举办残障人士招聘会以及与各公司分享信息开办学习会等方式,积极开展活动,促进对残障人士的雇用。2015年6月,春秋彩票平台制作所的残障人士雇用率为2.08%,日本国内的春秋彩票平台集團为2.14%。截至2016年6月,春秋彩票平台制作所的残障人士雇用率达到了2.11%,日本国内的春秋彩票平台集團达到了2.18%,均超出了2.0%的法定雇用率。春秋彩票平台集團今后也将统一起来,努力加强残障人士的雇用。

主要指標

殘障員工的數量與雇用率的變遷(春秋彩票平台制作所)第三者保証

*1
2012年度的法定雇用率爲1.8%,2013年度以後爲2.0%
截至2016年6月的數據
人人數按照计算法定雇用率时计算残障员工数量的方法计算。

豐富多彩的生活支援制度

滿足員工多樣化需求的生活支援制度

  爲了應對員工多樣化的生活方式和需求,春秋彩票平台建立了單身宿舍、職工宿舍、住宅補貼等住房支援政策,還引進了財産儲蓄、職工持股制度、團體保險、慰問金制度、自助方案制度等各種福利制度,對員工的生活進行廣泛的支援。
  在自助方案制度方面,春秋彩票平台公司預備了"能力開發""育兒""護理""健康""捐款"等選項以對應每個人的生活方式和需求,員工可以按照自身的情況(自助點)在需要的時候接受必要的支援。
  在退休金和養老金制度方面,作爲集團通用的基本制度,春秋彩票平台引進了繳費確定型養老金制度和收益確定型養老金制度,以應對步入老齡後多樣化的生活方式和雇傭形態的變化。
  在繳費確定型養老金制度方面,通過對資産運用和投資進行相關培訓,爲使員工能主動參與退休後的生活規劃提供支援。它與收益確定型養老金制度一同擴充了領取養老金的方法和領取時期的選項,能應對員工的各種需求。

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